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Arquivo de agosto, 2008

28/08/2008 - 16:40

Como gerar boa vontade na network

Muitos definem network como uma rede de contatos, uma lista de pessoas que você conhece e que pode “usar” quando necessário. Essa é uma visão bem limitada do que vem a ser a network. Na verdade, trata-se de uma rede de relacionamentos baseados no respeito e na cooperação mútua.

Relações descartáveis, calcadas em interesses passageiros e vantagens momentâneas, podem até funcionar por algum tempo, quando tudo vai bem. Mas jamais o ajudarão nos momentos difíceis, pois o que existe são apenas interesses utilitários, e não vínculos.

A verdadeira network é muito mais uma confraria do que uma lista de contatos. Em uma confraria, as pessoas se aproximam uma das outras movidas pelo interesse de fazer amizades. O que vale, neste caso, não é pensar em quem eu posso “usar” os contatos, mas com quem eu posso contar.

Há quanto tempo você não faz novos amigos? Há quanto tempo não conhece pessoas diferentes? O fato é que, de modo geral, temos a tendência de nos acomodarmos em um círculo limitado de relacionamentos – a chamada “zona de conforto”. No entanto, para criar uma network, esse círculo precisa estar constantemente em expansão. Por quê? Porque é assim que surgem novas oportunidades e mais portas são abertas para você.

É claro que o grau de intimidade desses relacionamentos pode variar: nem todas as pessoas que você conhece ou que ainda vai conhecer no futuro são ou se tornarão seus “amigos do peito”. Ainda assim, se souber cultivar e ampliar esses relacionamentos, você terá mais pessoas com as quais pode contar em qualquer situação. Por isso, não deixe que sua network envelheça. Continue acrescentando novos contatos. Trate-a como um organismo vivo em constante expansão, pois é assim que ela deve ser para que realmente funcione.

Em minha trajetória profissional, as amizades e os contatos que estabeleci ao longo dos anos foram fundamentais para que eu conseguisse atingir meus objetivos e transformar minhas idéias em negócios de sucesso. E se há uma coisa que aprendi sobre networks, é que elas só são
eficazes quando você é capaz de gerar boa vontade. O segredo para gerar boa vontade é um só: dar espontaneamente e sem esperar nada em troca.
Avisar a um amigo ou conhecido que há uma vaga disponível, indicar alguém para um cargo ou promoção, passar adiante uma dica que pode ser útil para outra pessoa… Enfim, fazer aos outros o que você gostaria que fizessem a você, mas sem impor retribuições e sem cobranças posteriores.

Cobranças geram ressentimentos e, onde existe algum tipo de ressentimento, não pode haver boa vontade. Ajude desinteressadamente, e as pessoas se lembrarão. Pode ser que você depare com um ou outro ingrato, mas não se preocupe com essas pessoas: cedo ou tarde elas terão
de lidar com as conseqüências de seus atos. Não permita que uma experiência com a ingratidão o faça pensar que o mundo inteiro é ingrato – ela é a exceção, e não a regra. Continue firme em seu propósito de gerar boa vontade e os resultados certamente aparecerão.

Gazeta Mercantil/Vida Executiva/Ricardo Bellino – 28/08/2008

Autor: Denise Mazeto - Categoria(s): Sem categoria Tags:
21/08/2008 - 22:42

Resiliencia

Uma presença humana sustentável no planeta terá que alinhar seus sistemas com a maneira pela qual a vida funciona.

Características

Resposta firme : O sistema sabe rapidamente o que se passa dentro dele e pode reagir;

Diversidade : Diversidade em todas as áreas = ecológica, social, necessidades econômicas a serem atendidas e apoiadas;

Modularidade : Subsistemas dentro do sistema são independentes ou sem excesso de conexões;

Variação *inconstância* ecológica : Ecossistemas mudam constantemente. Qualquer tentativa de limitar ou prevenir mudanças é geralmente desastrosa. A compreensão da insconstância do sistema é valiosa;

Compreensão de variáveis lentas : As variáveis lentas são frequentemente a chave para compreender os sistemas. Elas determinam os princípios do sistema que podem levá+lo a inclinar+se para um novo regime;

Capital social : Um mundo resiliente promove confiança, redes sociais bem desenvolvidas e adaptabilidade. A resiliência é bem determinada pela capacidade da pessoa de responder e trabalhar em conjunto;

Inovação : Um sistema resiliente enfatiza o aprendizado, a experiência, regras desenvolvidas no local e abertura a mudanças;

Superposição de controle *administração*  : As instituições que incluem redundâncias em sua estrutura de administração e superposição de propriedade particular e comum *comunitária*, com superposição de direitos de acesso;

Serviços *ligados a* ecossistemas são valorizados : Temos que aprender a valorizar os serviços ligados a ecossistemas. A terra não é uma fonte ilimitada de materiais ou um aterro de lixo;

Seres humanos têm muitas conexões entre si e com todos os seres. Essas conexões são visíveis e invisíveis, internas e externas : Toda conexão com o nosso mundo + energética (escondida) ou interna + é aceita como implícita, permanente e integrante de toda a nossa compreensão e prática. Temos que explorar e redobrar atenção para nossas conexões com outras pessoas e com toda a criação.

Resilience Thinking, David Salter e Brian Walker

Autor: Denise Mazeto - Categoria(s): Sem categoria Tags:
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