Eleições 2002
O pessoal do Casseta e Planeta entrevistou os principais candidatos à Presidência da República. Pelo que eu entendi, fizeram a entrevista por e-mail, o que daria tempo para o candidato, o batalhão de Imprensa e o esquadrão de Marketing pensarem bem no que responder. Lula e Ciro fizeram de conta que as perguntas eram sérias; Nizan – ops, Serra – foi esperto e respondeu rápido e no mesmo tom jocoso das perguntas; Garotinho ainda está pensando se vale a pena responder.

“Not In Our Name!”
Nem todos os estadunidenses concordam com a política de Bush. O site Not In Our Name tem uma declaração que foi publicada como anúncio de página inteira no New York Times no último dia 19.

Thanks a lot
O allameda publicou ontem o texto sobre instant messengers.

A crise da água está cada vez mais próxima. Depois de descobrir no mês passado que Cingapura vai ter que reciclar água de privada, acabo de ler que Israel também está tendo que importar água potável e que está havendo uma disputa pela água dos rios da região. Pelo que entendi dessa notícia, que parece meio incompleta, o Líbano está usando muito da água de um afluente do Rio Jordão, o que faz diminuir o nível do Lago da Galiléia, que abastece Israel. A irritação israelense parece estar chegando ao ponto de se pensar em conflito armado.

Clipping do dia

Elias Maluco quer cobrar royalties de Benedita da Silva, governadora do Rio. Ele diz que ela subiu nas pesquisas porque o prendeu, ou seja, foi graças a ele. Eu não entendi o que isso tem a ver com royalties, se nem ela nem o governo do Rio estão ganhando dinheiro algum com isso (pelo menos não diretamente).
O cara tá mesmo querendo ser humorista. Ele já consegue ser mais engraçado que o João Kleber (se bem que isso não é nada difícil).

- Vem cá que eu te  dou um doce…

Preso palhaço acusado de pedofilia – O tiozinho se vestia de palhaço e ficava andando de bicicleta perto de escola, pra levar menininha pra casa (dele).

EUA querem treinar oposição iraquiana – Parece que eles não aprenderam com o Taliban.

Kazaa e Gnutella são responsáveis por 50% do tráfego da rede – Pelo jeito tem provedor procupado porque esse tipo de software consome toda a banda disponível para o usuário. Como consumidor, o que eu tenho a dizer é “tô pagando, uso mesmo”!

Sem grana para comprar um PlayStation para o seu filho? Seus problemas acabaram… Chegou o maravilhoso PolyStation, o presente ideal para os pequenos pentelhos pararem de encher seu saco gritando “compra, compra, o pai do Zezinho comprou um pra ele”! O pai do Zezinho é dono de dezoito postos de gasolina e você com seu salariozinho de auxiliar de escritório, mas isso é um detalhe sem importância no mundo infantil.

Esse videogame tem o mesmo formato do PlayStation e, segundo meu vizinho de baia, quando você abre o lugar onde seria para colocar o CD, você tem um lugar para espetar um cartucho. E a empresa que vende essa belezinha supimpa diz que ele já vem com 1000 jogos! Uau! Devem ser jogos fantásticos, capazes de entreter seus filhos por segundos!

Claro que isso só vai resolver o seu problema por alguns dias, porque assim que os amiguinhos da escola virem esse quebra-galho, ele vai virar A piada e te odiar para todo o sempre… Melhor ser sincero e comprar um gamezinho de bolso na 25 de março (que vai resolver seu problema até os amigos dele aparecerem com um gameboy, haha).

Com uma tela de 23 por 12 metros e um potente sistema de som, o Telefonica Open Air vai trazer para Rio e São Paulo um cinema a céu aberto. Parece que vai ser legal, mas acho que deveria ser mais barato: você paga R$15, praticamente o mesmo que um ingresso caro de cinema de shopping, para assistir filmes que já saíram de cartaz, como Monstros S.A. Mais o estacionamento, que custa R$7 em Sampa e R$5 no Rio, o dobro do que você paga no shopping. Mas, como disse uma amiga minha: – Ah, mas é uma tela gigante!

Saúde do coração
O site do SBC/FUNCOR tem alguns testes para você conhecer a saúde do seu coração. Tem um teste para verificar o índice de massa corpórea, um para ver o nível de stress, etc. No teste de stress eu consegui a maravilhosa pontuação de 741, sendo que 450 já é considerado um nível alto. :p   Mas pelo menos no teste de risco coronariano eu passei com menção honrosa!

A Wired está com uma matéria interessante sobre empresas que bloqueiam instant messengers (ICQ, AIM, Y!, MSN, etc.). Eu sou totalmente contra essa atitude. Para mim, pelo menos, é uma ferramenta de trabalho excelente. Claro, tem nego que todo dia me manda piadinha e link (alguns acabam virando assunto aqui ou no outro Blog), mas é questão de se policiar e saber usar a ferramenta. Eu fico em São Paulo e converso por ICQ com os programadores que estão em Curitiba o dia todo. Converso com o administrador do web server. Converso com clientes, resolvo problemas na hora, minimizo algumas mensagens para resolver quando eu puder e agilizo muito meu trabalho.

Existem maneiras mais inteligentes de um gerente conseguir produtividade de seus funcionários, sem precisar recorrer a métodos ditatoriais. Eu considero o bloqueio de instant messengers como algo semelhante a ficar controlando quantas vezes fulano vai no banheiro, quanto tempo ele demora no café, ou se ele liga para a namorada durante o expediente. É como mandar pintar as janelas de preto porque o funcionário passa o dia olhando para fora. Se ele tem problemas de dispersão, de motivação ou outros parecidos, você tem que sentar com ele para conversar e tentar resolver. E reuniões coletivas não resolvem isso, tem que ser caso a caso. Cada um tem seus motivos, cada um tem seus problemas, cada problema tem sua abordagem.

Para conseguir produtividade é bem melhor, por exemplo, estimar quanto tempo o funcionário vai levar para fazer determinado job, de acordo com o tipo de trabalho e a experiência dele nos passos envolvidos, estabelecendo prazos e metas em cima disso. E fornecer os meios para que ele possa cumprir os prazos que você estabelece, senão não adianta. Por exemplo, para um programador que não tem muita experiência em definição de sistemas, você deve montar um documento que diga como você quer que o sistema funcione, se possível com uns rascunhos da interface. Se ele não manja muito de banco, modele o banco para ele e passe pronto.

“Assim eu vou perder muito do meu tempo com isso!” Mas um gerente tem que delegar, e não fazer! E tem que saber delegar de uma forma que saia tão bom (ou quase tão bom) como se você mesmo tivesse feito. Se você tem uma equipe maior, quebre a tarefa grande em pedaços e peça para cada um fazer o que tem mais aptidão. Peça para o José definir o sistema e passar para o João, que deve modelar o banco e passar para o Joaquim, que vai montar o sistema. Se você tem só um funcionário e ele não é lá essas coisas, invista seu tempo fazendo uma boa definição e um bom modelo de dados, passando as coisas para ele um pouco mais mastigadas e evitando problemas futuros. Ou você prefere perder tempo seu e do seu funcionário refazendo o que ficou errado, estourando o prazo, tendo que corrigir e refazer depois que o sistema já foi entregue e ainda ouvir reclamações do cliente porque o sistema não faz o que ele precisa? E o mais importante: faça ele participar do processo e entender o que você está fazendo e porque, assim ele vai se acostumando e quem sabe um dia até faz isso sozinho.

Se a sua equipe não trabalha direito e entrega os programas com problemas, sinto dizer mas a culpa é sua. Você é o responsável pela sua equipe. Afinal, o cliente ou o diretor pedem o sistema para você e como vai ser feito ou quem vai fazer é problema seu. Eu detesto quando alguém vem me dizer “não ficou pronto porque aquele meu funcionário, o Sunda é, um mané. O cara falta, não tá nem aí, atrasa pra entregar, o cara é f…”. Eu não tenho nada a ver com isso, se o funcionário é incompetente é problema seu. Resolva. É para isso que você tem um cargo de gestão. Ou você acha que o presidente da empresa vai ficar analisando o trabalho de cada office boy para ver se ele demora demais no correio porque fica duas horas no flipperama?

E como eu resolvo o problema com aquele meu funcionário que não rende nada? Aí é que entra a competência do gerente. Não tem fórmula mágica. Claro que tem gente que não tem conserto mesmo, precisa ser mandada embora. Mas nunca faça isso sem antes tentar resolver o problema. Ter que mandar o funcionário embora é uma derrota, mas cabe a você definir qual o lado derrotado. Se você desiste de início e manda o funcionário embora porque “ele não faz nada direito”, você é o derrotado. Se você tentou melhorar o desempenho dele, tentou passar tarefas que se adequem a seu desempenho e suas limitações, lutou pelo seu desenvolvimento profissional e mesmo assim não obteve sucesso porque o cara não tá mesmo a fim de nada, aí tudo bem, foi ele quem jogou a toalha.

Para conseguir o máximo de seus funcionários sem deixá-los estressados até a flor da pele você precisa de uma mistura de liderança, altruísmo e experiência. E isso não se aprende em faculdade, só se aprende errando. E acertando…

Clipping do dia:

Miss Universo perde sua coroa – A matéria é bobinha, diz que a moça perdeu o título porque não compareceu para o trabalho (seja ele qual for). O engraçado é o nome da menina: Oxana Fiodorova. :)

Elias Maluco afirma que não está gostando de ser filmado e fotografado pela imprensa – Mais uma da série detesto piada pronta. Ele e o Beira-Mar devem estar tentando ser humoristas.

Chihuahua náufrago sobrevive comendo insetos – Notícia importantíssima… :)