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OS APAIXONADOS
O que fazer quando eles namoram ou rompem a relação
Os relacionamentos no trabalho podem se transformar, literalmente, num caso sério. Pesquisa realizada em 2009 pelo site Vault, um dos mais respeitados na área de carreiras, revela que 58% das pessoas já tiveram um romance com alguém da mesma empresa – e 12% estão em vias de se envolver com colegas de firma. Proibir namoros no trabalho é ilegal, mas controlar os seus efeitos, não. O empreendedor deve cercar-se de cuidados para que o novo relacionamento não interfira na produtividade.

A companhia deve incentivar os seus funcionários a falar a verdade em uma situação dessas. ‘Esta é a melhor saída para ambas as partes, pois a empresa conta assim com algum domínio sobre a situação e pode dar um feedback ao novo casal’, afirma Fernando Feitoza, superintendente comercial da consultoria Across. ‘Se aceitar ficar com eles, é importante deixar claro sobre a importância do bom senso dentro do ambiente de trabalho, para evitar futuros conflitos com os demais da equipe.’ Ou seja, nada de privilégios profissionais nem amassos em público. Os parceiros devem formalizar que optaram consensualmente pelo relacionamento – o que evita futuros processos por abuso sexual.

A questão se torna mais complexa quando envolve chefe e subordinado ou casos extraconjugais. ‘Mesmo com uma equipe pequena, em casos como esse, um dos dois acaba deixando a empresa. O chefe deve administrar esse problema e aconselhar, num primeiro momento, essa mudança. Caso isso não aconteça, pode-se optar por ficar ou não com o casal’, diz Feitoza.

O TRAIDOR
Funcionários começam a divulgar informações confidenciais da empresa
Com as tecnologias de comunicação em rede, vem crescendo o medo do vazamento de informações, de acordo com Ralph Chelotti, presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). Segundo um estudo do Centro de Estudos das Tecnologias de Informação e Comunicação (Cetic), mais de 70% das empresas bloqueiam o uso de e-mails pessoais e MSN e monitoram o conteúdo recebido e enviado pelo e-mail corporativo, com o intuito de cessar esse ‘vai-e-vem’.

Ana Maria Cadavez, sócia-diretora da Vitae Consulting, afirma que as informações trocadas pelos funcionários, em grande parte, não envolvem assuntos estratégicos, mas sim insatisfações e inseguranças pessoais a respeito da companhia. ‘A maioria dos funcionários de uma empresa não tem a mínima ideia dos rumos que ela está tomando em relação a serviços, produtos, mercado, concorrência. Eles usam o canal para colocar seus dilemas pessoais.’

Para reduzir o burburinho, o empreendedor deve adotar uma política de gestão das informações que restrinja a circulação de comunicações confidenciais e ao mesmo tempo satisfaça os desejos de todos os funcionários. ‘As empresas devem ter em mente o que pode ou não ser falado, que pessoas terão acesso às informações e quais serão as consequências em caso de vazamento de dados. Uma informação mal divulgada pode render efeitos catastróficos para os negócios’, afirma o consultor Fernando Feitoza. Caso a política não surta efeito, aconselha Ana Maria, a saída é chamar o funcionário para uma conversa franca, tentar identificar suas insatisfações e decidir então se ele fica ou não na equipe.

O VINGATIVO
O ex-colaborador vai à forra
A demissão de um funcionário problemático pode trazer vários problemas. Ele tenta cooptar a equipe toda a agir contra a empresa. Usa tudo o que sabe sobre a companhia para minar os negócios. E pode até partir para as vias de fato – e depredar o patrimônio. ‘O empregado desligado costuma sentir-se um verdadeiro incompetente e tem sua autoestima reduzida’, diz a consultora Ana Maria Cadavez.

Uma forma de prevenção contra agressões é continuamente dar feedback a todos os colaboradores e prepará-los para o desligamento. ‘Muitas empresas deixam aquele funcionário que achava que estava fazendo tudo certo sem a menor ideia do que causou o desligamento’, afirma Ana Maria. ‘Quando o processo é feito de maneira injusta, a voz do funcionário desligado encontrará eco entre os demais’, afirma Fernando Feitoza, da Across. Agora, se mesmo assim o profissional continuar procurando encrenca, a saída é buscar uma empresa especializada em segurança e, em alguns casos, a polícia.

O INJUSTIÇADO
Empregados sentem-se injustiçados com a promoção do colega
Mesmo quando a equipe é pequena, empresários passam por apuros não só quando precisam demitir, mas também quando a notícia é boa: a promoção de um profissional. Esse tipo de decisão costuma vir acompanhado de uma montanha de lamentações por parte dos que não foram contemplados.

‘As empresas devem explicitar o que elas esperam de um funcionário para oferecer a promoção’, afirma o consultor Fernando Feitoza, que atribui à própria companhia a raiz deste tipo de problema. ‘Quando há regras claras nos processos de promoção, há pouca discordância’, reforça Ralph Chelotti, da ABRH.

Quando o promovido passa a ser o gestor direto daquele que se sente injustiçado, a questão fica ainda mais delicada. ‘É necessário haver uma conversa aberta, porém cuidadosa, entre as duas partes, para que ambos possam tentar um entendimento’, diz Feitoza. A empresa deve explicar as razões da promoção e oferecer aos que se sentem preteridos um plano para o desenvolvimento de suas habilidades.

OS CARREGADORES DE PIANO
Funcionários com filhos versus funcionários sem filhos
Surge alguma demanda extra de trabalho. Quem será responsável? Os funcionários com e sem filhos reagem de forma distinta e isso gera conflitos na equipe. ‘O que as companhias não devem fazer é ‘aliviar’ os funcionários com filhos. Este tipo de coisa coloca os colaboradores uns contra os outros, já que os sem filhos também têm suas necessidades e interesses’, afirma a consultora Ana Maria Cadavez. É guerra na certa.

Todos os profissionais hoje querem qualidade de vida. Desejam conciliar a família, a academia, os estudos, os momentos de lazer com suas obrigações de trabalho. ‘Se há necessidade de tantas horas extras, é sinal de que está faltando contratar gente. Um planejamento adequado, uma revisão nos processos de trabalho e até mesmo um rodízio entre os empregados são ações que ajudam a reduzir esse tipo de conflito’, afirma Ana Maria.

O MALANDRO I
Um funcionário está tirando proveito pessoal do dinheiro ou da infraestrutura da empresa
Fraudes são uma dor de cabeça enorme para as empresas. Para evitá-las, cabe, em primeiro lugar, adotar uma política por escrito, dizendo o que é inaceitável. A avaliação depende do modelo de gestão de cada empresa, diz o consultor Fernando Feitoza. Existe uma linha tênue que separa o comportamento ético do duvidoso. Por exemplo: um funcionário aproveita o expediente para fazer trabalhos não ligados à empresa. Utiliza o computador, o telefone, a impressora e até mesmo o seu tempo para ganhar mais dinheiro. Ele poderia fazer isso tudo utilizando sua infraestrutura pessoal. ‘A empresa acaba tendo gastos desnecessários’, afirma Feitoza.

Se o deslize for leve, a empresa pode dar uma advertência ao funcionário. Agora, se a profundidade da ocorrência for maior, é importante que o empresário busque aconselhamento, seja com seus sócios ou até mesmo chamando um consultor ou investigador externo.

O MALANDRO II
Um empregado dirige indevidamente o carro da empresa sem licença ou fora do expediente
Longe dos olhos dos empresários, alguns funcionários utilizam os carros da frota, fora do expediente, até mesmo para passeios durante os fins de semana, com combustível ‘grátis’. E quando o condutor está com sua carteira de habilitação vencida ou cassada? ‘A empresa pode ser responsabilizada por permitir que esse funcionário dirija o carro’, diz Ralph Chelotti, da ABRH. É fundamental manter regras claras a respeito da utilização do veículo (como período para utilização, quilometragem) e fazer a checagem adequada dos documentos que habilitem o funcionário a dirigi-lo.

O DEPENDENTE QUÍMICO
Funcionários que consomem álcool ou drogas
A presença de funcionários que apresentam problemas com abuso de álcool e drogas tem despertado a atenção das empresas. Como lidar com questão tão delicada? Uma das saídas é buscar ajuda em entidades que fazem ações de prevenção e tratamento de dependentes químicos.

É importante conversar com o empregado e a família, além de mantê-lo afastado no período de recuperação, caso seja necessário, segundo Ralph Chelotti. ‘A empresa deve cogitar a possibilidade de pagar o tratamento.’ Para Ana Maria, se a terapia não tiver sucesso, o funcionário pode ser demitido. ‘Os dependentes que não se reabilitam faltam sempre, não cumprem tarefas, etc.

O FANÁTICO
Funcionários que pregam suas posturas políticas e religiosas no ambiente de trabalho
Diversidade é bem-vinda. Mas manter a unidade numa equipe formada por colaboradores que parecem vir de mundos diferentes é uma prova de fogo. Muitas vezes, as empresas fazem vista grossa para atitudes como a tentativa de conversão religiosa em pleno ambiente corporativo. ‘A empresa é um lugar para trabalhar, produzir e obter resultados. Não dá para misturar com crenças pessoais’, diz a consultora Ana Maria Cadavez.

Quando os exageros começam a afetar o ambiente de trabalho, é hora de a empresa ligar o sinal amarelo. ‘As pessoas assediadas têm todo o direito de protestar’, diz Ralph Chelotti, presidente da ABRH. ‘A empresa tem que conversar com os funcionários para que separem suas convicções pessoais das questões de trabalho.’ Uma solução interessante é quando a empresa encabeça as discussões sobre política, raça, credo, etc. ‘Há companhias que promovem cultos ecumênicos, atividades multiculturais, debates, o que inibe qualquer movimento voltado para o sectarismo’, diz Chelotti.

O DESLUMBRADO
Empregados planejam eventos pessoais que atrapalham a rotina dos demais colegas
O noivado, o casamento, a festinha dos filhos. São tantas emoções… que devem permanecer fora do expediente. A atenção exagerada às celebrações (ou qualquer assunto pessoal) pode minar a produtividade. ‘É comum notarmos em pessoas que dão uma importância além da conta às festas, o uso indevido das horas de trabalho para cuidar dos preparativos’, diz Fernando Feitoza. Cabe à empresa mostrar ao funcionário que seu comportamento está sendo inadequado. ‘É importante ter em mente quanto a pessoa está envolvida e tratar do assunto com sensibilidade’, aconselha o consultor.

Aos 45 anos de idade, depois de trabalhar desde os 23 em empresas de exportação, Diamantino Netto foi demitido. A empresa do ramo de fogões da qual era funcionário havia sido vendida para uma multinacional.Era a primeira vez que ele ficava desempregado e, pouco tempo depois de começar a procurar emprego, descobriu que era considerado velho para o mercado. Netto não desistiu e resolveu abrir seu próprio empreendimento na mesma área que já tinha larga experiência: eletrodomésticos. Seu primeiro passo foi ir a uma feira do setor na Alemanha, pois acreditava que ali haveria mais oportunidades de negócios.

Sua intuição não lhe traiu: antes mesmo de chegar ao local do evento, encontrou um amigo com uma proposta de negócio. A Elettromec, uma empresa italiana de eletrodomésticos, estava à procura de um representante de vendas no Brasil.

Assim que retornou da viagem, retirou a televisão da sala de sua casa e abriu lá mesmo seu escritório, uma representação da Elettromec no Brasil. Logo de início, a rotina doméstica atrapalhava o andamento da empresa, pois havia somente uma linha telefônica, e todos – a esposa, os filhos, a empregada – atendiam os telefonemas, atrapalhados, muitas vezes, pelos latidos do cachorro de estimação.

Netto precisava economizar tanto dinheiro nessa época que trabalhava três turnos. Um dos motivos? Aproveitar os horários de menores tarifas para fazer as ligações interurbanas.

Devido a esses e outros empenhos, ele conseguiu juntar algum recurso e comprou mais duas linhas telefônicas, exclusivas para o escritório, e contratou uma estagiária para atendê-las.

Com o aumento dos pedidos, ele sentiu a necessidade de ter mais uma funcionária. Depois de cerca de um ano no local, a sala ficou pequena demais para a equipe e eles se transferiram para um galpão alugado.

De representante de vendas a importador
Netto percebeu que havia demanda para os produtos da Elettromec no Brasil, mas sabia que os interessados, em sua maioria refinadas lojas, não queriam lidar com os trâmites da importação.

Por isso, em um encontro com os empresários italianos da Elettromec, Netto pediu que eles lhe dessem um contêiner pequeno com eletrodomésticos, o qual ele pagaria após a venda. Para postergar o pagamento das taxas de importação, ele colocou as mercadorias recebidas em uma alfândega seca, onde os impostos só são pagos a cada retirada de produto.

Transportou cada peça vendida com seu carro. Nesse sistema, foi preciso três meses para vender tudo e finalmente quitar seu primeiro contêiner. Desde então ele não parou mais de importar.

Hoje, 12 anos depois de abrir o escritório na sala de sua casa, a empresa tem sede própria, paga – “Graças a Deus” – o salário de 26 funcionários e importa mais de 60 contêineres por ano. Em 2008, a Elettromec Brasil cresceu 20% e faturou mais de R$ 10 milhões.

A empresa também já não negocia mais somente com a homônima italiana, apesar de manter a marca depois de um acordo. Hoje, vende produtos de mais outras três fabricantes do mesmo país.

Recentemente, para ampliar o mercado e fazer frente à crise financeira, Netto passou a importar da China produtos para classes mais baixas e pretende colocar sua nova marca, a Mira, nas grandes redes varejistas populares no segundo semestre deste ano. A nova linha já corresponde em volume por mais de 50% das vendas, embora o segmento mais luxuoso ainda fature mais.

Para 2010, Netto pretende iniciar fabricação própria em busca de liderança no segmento.

Darryl Kirsh: a vedete do Kick Bola urbana é o Futebol underground, em que os participantes jogam no escuro, só com o brilho de seus coletes e da bola

Ao desembarcar no Brasil, há 15 anos, o canadense Darryl Kirsh mal sabia chutar uma bola – o esporte de sua adolescência foi o hóquei no gelo, disputado com bastão, disco e patins. O país vivia a euforia do tetracampeonato mundial e o futebol, mais que nunca, parecia onipresente na mídia. Em meio a esse ambiente de paixão à flor da pele, o economista nem precisou de muita intimidade com os gramados para perceber o potencial dos negócios ligados ao jogo, mas seguiu sua vida de consultor financeiro. E permaneceu, nos anos seguintes, cismado com a falta de espaços de entretenimento, além do manjado trio campinho, churrasqueira e cerveja, que explorassem justamente esse interesse nacional. Em 2004, com a seleção brasileira já pentacampeã, resolveu dar o pontapé inicial para preencher a lacuna que enxergou dez anos antes. Nascia, em São Paulo, o Kick Bola Urbana, primeiro – e ainda único – parque temático sobre futebol no país do futebol.Voltado a princípio para crianças e adolescentes, o espaço conquistou rapidamente os adultos e as empresas, que representam hoje metade do seu público. Para quem gosta de futebol, a fórmula é irresistível, independentemente da faixa etária. Garotos e garotas de todas as idades divertem-se com brinquedos como o lançador de bolas de fazer bicicleta, no qual o atleta, posicionado sobre uma superfície acolchoada, recebe a bola de bandeja para executar a jogada considerada a mais plástica do esporte. Há ainda um radar que mede a velocidade do chute, a pista de futegolfe, uma mistura de minigolfe e futebol, o treino de goleiro, no qual a pessoa pode testar sua habilidade em agarrar os ‘chutes’ executados por uma máquina, e o futeboliche, tipo de boliche com os pés.

A vedete entre as instalações, no entanto, é o Futebol Underground. Em uma quadra de 270 metros quadrados instalada no subsolo, dois times, com quatro jogadores cada, disputam uma partida praticamente no escuro. Os únicos brilhos vêm da bola, das traves e dos coletes fluorescentes dos atletas. Para dar clima, há show de luzes, fumaça artificial e som de DJ. Como o público feminino representa 30% do movimento, as meninas ganharam uma atração à parte, o Futebol Fashion, que consiste em um desfile de moda temático, com direito a camarim e maquiadores.

Darryl conta que todos os brinquedos tiveram de ser criados por ele e sua equipe. ‘Quando comecei a montar o parque não havia nada semelhante no país. Então, idealizei as atrações baseado no que conhecia de centros temáticos esportivos lá fora e contratei engenheiros para montar as máquinas’, afirma.

Com a experiência de cinco anos de funcionamento do Kick Bola, o empresário lançou, em 2008, o sistema de franquia da marca, com investimentos entre R$ 150 mil e R$ 300 mil. Mesmo com o sucesso do parque, que realizou em 2008 uma média de 47 eventos por mês, apenas os estrangeiros têm enxergado na fórmula uma oportunidade de negócio. ‘Os brasileiros ainda se mostram um pouco reticentes em apostar no modelo. Mas estamos fechando com um grupo colombiano, que tem entre os sócios o ex-jogador Valderrama. Vai ser a primeira franquia da marca, montada em Bogotá. O grupo planeja abrir mais sete unidades em várias cidades sul-americanas’, revela Kirsh.