30/06/2009 - 19:27
Excelente matéria do Rafinha Bastos no protesto do CQC desta segunda, 20 de junho de 2009.
A matéria tratava de uma doação de logradouros públicos pela prefeitura de Americana – SP a uma empresa do ramo têxtil da cidade. Em contrapartida, esta Empresa deveria doar ambulância à prefeitura, reformar a creche local, entre outros.
Aconteceu que a empresa não cumpriu o acordo no tempo do cronograma assinado. E o povo reclamou… O CQC foi lá e as coisas começaram a acontecer, saíram do papel.
O tópico que deve ser observado é a importância de a empresa continuar na cidade. Sem esse “apoio” da prefeitura a empresa poderia deixar a cidade, levando embora valiosos empregos e deixando o povo e a prefeitura sem dinheiro.
Negócios devem ser bons para ambos os lados, e acordos devem ser cumpridos por questão de caráter, e não por pressão da mídia.
Em tempo:
Estas entrevistas em Brasília são demais. Nossos deputados não sabiam quais países compunham o BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China – alguns economistas também incluem a África do Sul – South África, transformando em Brics)… acredito que tenha muito candidato do soletrando dando surra em deputado brasileiro.
Autor: Vitor - Categoria(s): Sem categoria
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28/06/2009 - 00:30
Fácil notar como as filhas de Silvio Santos se importam com a emissora do Anhanguera através da Super Ferramenta de Comunicação – Twitter.
Enganam-se os que pensam que as mesmas não tem interesses no negócio, com exceção de Daniela Beyruti, como veiculam alguns meios de comunicação.
Na verdade, este post, é para pedir a elas que não deixem que seu pai entre em uma guerra contra a Record apenas por vingança, ou queda de braço.
Desde quando no final da década de 1990 a Globo resolveu desestruturar as outras emissoras, com sucesso, o SBT teve uma acelerada queda na qualidade. Mas com vontade, determinação e Administração de primeira linha, resultados positivos vão aparecer.
Comprar briga com a Record, nestas circunstâncias, é pedir para ser nocauteado.
O SBT tinha como lema ter a segunda colocação isolada, mas não contava com o fato de a terceira colocada querer se transformar em primeira, e para isso, deveria ultrapassar a segunda.
É necessário trabalho de base, investimento em qualidade! Esqueçer um pouco de salários astronômicos e investir em coisas mais simples, como boas idéias, bonitos cenários, iluminação de primeira, roteiristas talentosos, entre outros.
Metaforicamente falando, é como se eu tivesse uma ferrari e não tivesse dinheiro para a gasolina. Como a faria andar?
Apenas um nome famoso sem suporte vai acontecer o que aconteceu, por exemplo, com Ana Paula Padrão: fim de contrato, proposta de outra emissora e adeus SBT… (maior estrutura de jornalismo, é o que veiculam no mundo da internet).
Torcemos por acertos no SBT e que negócios sejam feitos de forma racional, e a paixão cega fique bem longe de seus administradores.
Vitor Janiques
Autor: Vitor - Categoria(s): Sem categoria
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27/06/2009 - 12:50
Enviado por Bruno Baptista
Autor desconhecido
Lição No.1 – Gestão do Conhecimento
Um homem entra no banheiro enquanto a sua bela mulher acaba de tomar
banho e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns
segundos de discussão para ver quem iria atender, a mulher desiste,
enrola-se na toalha e desce as escadas. Quando abre a porta, vê o
vizinho Bob na entrada. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Bob
diz:
- Te dou R$ 800,00 se deixar cair essa toalha.
Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e
fica nua. Bob, então, entrega-lhe os R$ 800,00 prometidos e vai embora.
Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher enrola-se novamente na
toalha e volta
para o quarto. Quando entra no quarto, o marido grita do chuveiro:
- Quem era?
- Era o Bob, o vizinho da casa ao lado – diz ela.
- Ótimo! Ele entregou os R$ 800,00 que me devia?
Moral da história: Compartilhar informações a tempo pode evitar
exposições desnecessárias!!!
Lição No.2 – Chefia e Liderança
Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua
encontram uma antiga lâmpada a óleo. Esfregam a lâmpada e de dentro dela
sai um gênio. O gênio diz:
- Só posso conceder três desejos, por isso, concederei um a cada um de
vós.
- Eu primeiro, eu primeiro – grita um dos funcionários – Queria estar
nas Bahamas pilotando um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida!
Puf! E lá se foi.
O outro funcionário apressa-se a fazer o seu pedido:
- Quero estar no Havaí com o amor da minha vida e um estoque
interminável de cerveja!
Puf! E lá se foi.
- Agora você – diz o gênio para o gerente.
- Quero que aqueles dois voltem ao escritório logo depois do almoço -
diz o gerente.
Moral da História: Deixe sempre o seu chefe falar primeiro
Lição Nº 3 – Zona de Conforto
Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um
pequeno coelho vê o corvo e pergunta:
- Posso sentar-me como tu e não fazer nada o dia inteiro?
O corvo responde:
- Claro, por que não?
O coelho senta-se no chão, debaixo da árvore e relaxa. De repente, uma
raposa aparece e come o coelho.
Moral da História: Para ficar sentado sem fazer nada você deve estar
sentado bem no alto.
Na África, todas as manhãs, uma gazela ao acordar, sabe que deve
conseguir correr mais do que o leão para permanecer viva.
Todas as manhãs, o leão acorda e sabe que deverá correr mais do que a
gazela se não quiser morrer de fome.
Moral da História: Pouco importa se é gazela ou leão, quando o sol
nascer você deve começar a correr.
Lição Nº 5 – Criatividade
Um fazendeiro resolve colher alguns frutos da sua propriedade. Pega um
balde vazio e segue para o pomar. No caminho, ao passar por uma lagoa,
ouve vozes de mulheres que provavelmente invadiram as suas terras.
Ao aproximar-se lentamente, observa várias moças nuas banhando-se na
lagoa. Quando elas percebem sua presença, nadam até a parte mais
profunda da lagoa e gritam:
- Nós não vamos sair daqui enquanto você não for embora.
O fazendeiro responde:
- Não vim aqui pra olhar vocês, só vim alimentar os jacarés!
Moral da História: É a criatividade que faz a diferença na hora de
atingirmos nossos objetivos.
Obrigado
Autor: Vitor - Categoria(s): Sem categoria
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